為全面開展2021年工作，明確工作目標(biāo)與方向，及時(shí)總結(jié)第一季度工作運(yùn)行情況并共同研討下一季度的工作思路和對(duì)策，東莞園林于4月9日上午召開了2021年第一季度工作會(huì)議，總經(jīng)理盧玉炯、副總經(jīng)理鄧燕銀、張博、葉健文、鄧杰亮以及各部門經(jīng)理、副經(jīng)理參會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)辦副主任李潤堅(jiān)主持。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人以PPT的形式匯報(bào)了2021年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃。接著，各分管副總針對(duì)各管轄部門的總結(jié)和計(jì)劃進(jìn)行發(fā)言，分析研判了各部門當(dāng)前面臨的形勢(shì)與不足，并提出了第二季度的重點(diǎn)工作。副總?cè)~健文：一年之計(jì)在于春，望各部門能在不足中改進(jìn)，在改進(jìn)中完善，認(rèn)識(shí)到危機(jī)公關(guān)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，切實(shí)提高部門的綜合管理能力；副總張博：在目前行業(yè)要求越來越高的大環(huán)境下，希望設(shè)計(jì)部在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面能有一個(gè)質(zhì)的飛躍，無論在人員架構(gòu)、管理模式以及技術(shù)要求等層面上，盡最大努力用真本領(lǐng)讓我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角；副總鄧杰亮：要求養(yǎng)護(hù)部通過準(zhǔn)確、科學(xué)的方法，運(yùn)用信息化數(shù)據(jù)做好人力成本的控制，同時(shí)，致力打造樣板項(xiàng)目，提升項(xiàng)目管理水平；采購部通過月度數(shù)據(jù)收集，形成反饋表格至對(duì)應(yīng)部門，提高部門之間的溝通協(xié)作能力；副總鄧燕銀：財(cái)務(wù)部要把數(shù)據(jù)做細(xì)做精，嚴(yán)格做好風(fēng)險(xiǎn)把控，并充分學(xué)習(xí)別人的優(yōu)秀之處，增強(qiáng)對(duì)外溝通能力；發(fā)展部需要堅(jiān)持把控招投標(biāo)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)；總經(jīng)辦應(yīng)提高做事的嚴(yán)謹(jǐn)性和執(zhí)行力，在下季度完成本年度績效考核方案的確定，按計(jì)劃推行員工培訓(xùn)工作，落實(shí)工傷保險(xiǎn)新政策，降低公司經(jīng)營成本；各部門之間要互相學(xué)習(xí)配合、汲取好的建議，共同提升內(nèi)部管理水平。

最后，總經(jīng)理盧玉炯做出總結(jié)發(fā)言，盧總指出：一、第一季度的業(yè)績完成情況仍然存在很大的進(jìn)步空間，期望下季度能有明顯的提高；二、品牌是企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)品牌宣傳，提升企業(yè)形象；三、全面提升突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)隱患做到及時(shí)溝通和解決；四、目前項(xiàng)目達(dá)成要求高、難度大，管理人員需根據(jù)部門自身情況做好人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)和規(guī)劃，提高精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化；五、建立有效的信息反饋機(jī)制，搭建一個(gè)更高效的目標(biāo)達(dá)成平臺(tái)；六、要求各部門、各項(xiàng)目必須做到積極主動(dòng)配合、協(xié)助開展集團(tuán)的審計(jì)工作，確保集團(tuán)工作順利推進(jìn)，提高工作成效。

此次季度工作會(huì)議是公司2021年第一次重要會(huì)議，對(duì)公司宏觀發(fā)展形勢(shì)與現(xiàn)存問題進(jìn)行了分析研究并提出了應(yīng)對(duì)策略。會(huì)議對(duì)第二季度和全年目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作做出了部署，為公司全年各項(xiàng)工作的貫徹執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。