為更好的了解目前市場(chǎng)工程項(xiàng)目新的發(fā)展模式，EPC模式和PPP模式，提高我們現(xiàn)有的管理水平，為公司取得更高的成績(jī)和業(yè)績(jī)打下良好基礎(chǔ)。4月2日上午，園林公司總經(jīng)辦邀請(qǐng)了資深工程師張志剛，開展《項(xiàng)目模式分享》培訓(xùn)會(huì)議，公司副總經(jīng)理張博、葉健文以及工程管理部、卓頤設(shè)計(jì)部、成本控制部、事業(yè)發(fā)展部涉及工程項(xiàng)目管理相關(guān)的同事參會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)辦副主任李潤(rùn)堅(jiān)主持。

 會(huì)上，張志剛導(dǎo)師用親身的經(jīng)歷向大家講述了項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容包括《項(xiàng)目模式介紹》、《各模式案例分享》及《施工企業(yè)如何做》，最后總結(jié)出6條要點(diǎn)：了解項(xiàng)目模式，辦好建設(shè)流程，限額設(shè)計(jì)圖紙，分配控制額度，推預(yù)算快驗(yàn)收，推結(jié)算收回款。

 通過此次培訓(xùn)會(huì)議，大家更好的了解針對(duì)不同的工程項(xiàng)目模式，應(yīng)采取不同的管理方法，關(guān)鍵核心是加強(qiáng)各方之間的協(xié)調(diào)溝通合作，使項(xiàng)目更好順利完成。