8月3日上午，東莞園林召開了2021年第二季度工作會議。總經理盧玉炯、副總經理鄧燕銀、張博、葉健文、鄧杰亮以及各部門經理、副經理參會，總經辦副主任李潤堅主持會議。會議聽取了各部門第二季度工作總結和第三季度工作計劃匯報，并對第三季度重點、節(jié)點工作進行了安排部署，要求公司全員加壓奮進，主動作為，全力推進公司建設規(guī)劃。

      會上，各分管副總針對各管轄部門的總結和計劃進行發(fā)言，分析當前各部門形勢和指標完成情況，進一步安排部署第三季度重點工作，為圓滿完成全年目標任務奠定堅實的基礎。副總葉健文：目前我們有些工作確實比以前做細了，制度也相對完善了，可是依然存在漏洞和問題，究其原因主要是執(zhí)行力和嚴謹性問題，相信只要我們把過程中的每一步都做好了，時間上抓緊、成本上控緊、精神上繃緊，結果自然也不會差；副總張博：在一、二季度的鋪墊下，有信心第三季度在各方共同努力下實現目標產值的達成?，F階段公司積極響應鄉(xiāng)村振興計劃號召，以副會長單位加入了東莞市鄉(xiāng)村振興促進會，后續(xù)會在前期項目經驗的基礎上，認真分析相關政策與理念，積極提高自身設計水平，深耕精品項目，打造出賦有自己特色的企業(yè)品牌；副總鄧杰亮：要求養(yǎng)護部在接下來的第三季度中重點放在項目成本、人員成本各類排查和數據分析中，用主動的態(tài)度去發(fā)現問題、解決問題。同時，針對炎熱天氣，要根據情況調整一線工人的工作時間，做好防暑降溫的后勤保障，進行施工安全教育培訓，確保工人平安健康。另外，指出采購部仍然存在數據整理分析資料欠缺問題，要求在每周例會中做好匯報、定好目標；副總鄧燕銀：各部門需更高地提升工作效率、執(zhí)行力、嚴謹性和準確性，發(fā)現問題應及時溝通，并做好進度反饋工作。細微之處就能對公司造成很大影響，我們必須用具有前瞻性的長遠目光來思考問題，使得各個項目的管理工作順利進行。

       隨后，總經理盧玉炯提出下階段的三項重點工作：第一、傳達了公司各項經營指標的相關數據，分析了公司目前經營情況，并就確保完成全年營業(yè)指標對各部門提出了要求，對當前和近期重點工作進行了安排部署，要求各部門按照指標要求，抓緊謀劃落實，克服困難，全力以赴完成全年各項經營指標。第二、對各部門存在問題提出建議，要求各部門各項目務必重視各類合同，仔細研讀，主動與業(yè)主保持良好溝通，站在更高的戰(zhàn)略思路上，努力做好資源整合，用心管理，守好自己的地，站好自己的崗，為公司貢獻出更大的力量。第三、對中高層管理人員提出了更高的要求，大家要站高一級思考、解決問題，要展現自身的光輝，以身作則、知人善用、用專注的態(tài)度全心全力去帶好團隊，讓自己的團隊具備迎接硬戰(zhàn)的核心力量。

      最后，盧總特別指出目前正值盛夏，高溫持續(xù)，一定要嚴防員工和一線工人發(fā)生中暑現象，各負責人必須按計劃開展“防暑降溫、關愛員工”慰問活動。此外，國內新冠疫情仍呈嚴峻趨勢，我們仍然不能放松，做好常態(tài)化防控，關注防疫抗疫相關資訊，給員工灌輸個人防護意識，繼續(xù)緊繃疫情防控這根弦！

       此次季度會議全面總結了公司前兩季度的各項經營工作，動員公司上下轉變觀念、調整思路、堅定信心、主動出擊，努力實現年度目標。同時再一次明確了企業(yè)當前發(fā)展的重點和工作方向，對公司今后開展經營工作具有重大的意義。