為全面開展2023年工作，明確工作目標與方向，及時總結第一季度工作運行情況并共同研討全年的工作思路和對策，4月28日下午，東莞園林召開了2023年第一季度工作會議暨2023年度經(jīng)營目標責任書簽訂儀式。董事長劉鎮(zhèn)庭、總經(jīng)理盧玉炯、副總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理、副經(jīng)理參加了會議，會議由總經(jīng)辦副主任李潤堅主持。

      會上，各部門負責人對第一季度工作總結和第二季度工作計劃進行了詳盡匯報，提出了工作中存在的問題以及解決方案，并就2023年的工作進行了展望與規(guī)劃。分管副總針對各管轄部門的匯報進行發(fā)言，分析研判了各部門當前面臨的形勢與不足，并根據(jù)現(xiàn)階段弱點、難點提出了下一步發(fā)展目標舉措，抓好二季度、奮戰(zhàn)下半年，確保實現(xiàn)全年目標任務，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下更堅實的基礎。

      接著，總經(jīng)理盧玉炯作出重要發(fā)言，一是傳達公司各項經(jīng)營指標的相關數(shù)據(jù)，總結分析第一季度目標完成情況，要求各級各部門深入分析，科學研判，精準把握經(jīng)濟運行態(tài)勢，堅定信心決心，狠抓落實，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是奮力打造各類優(yōu)質(zhì)、精品項目。提前布局規(guī)劃，提升發(fā)展定位，要求各方人員共同攻關，持續(xù)做好客戶信用關系維護，提高各類資源的運用效率。同時通過項目審計工作以點帶面，充分發(fā)揮審計的積極作用，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提升項目管控水平。三是狠抓隊伍建設，強化內(nèi)部管理，提升工作效能。全力加強優(yōu)化組織架構和人員配置，通過人力資源增值最大化來達到人力成本最小化，實現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)利潤和業(yè)績。

      隨后，董事長劉鎮(zhèn)庭作出總結發(fā)言。劉董表示，我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體人員團結一心，群策群力，鉚足干勁，以樂觀的心態(tài)迎戰(zhàn)，力爭圓滿完成全年的工作任務。

      最后，在全體參會人員的見證下，總經(jīng)理盧總與各部門負責人鄭重地簽訂了經(jīng)營目標責任書。目標責任書的簽訂，是壓力也是動力，是挑戰(zhàn)也是機遇，要求各部門錨定目標，迎難而上，秉承務實的作風、飽滿的熱情和昂揚的斗志，把重點工作抓緊抓牢，把目標任務落實落細，保質(zhì)保量地完成年度目標任務，推動東莞園林高質(zhì)量發(fā)展邁向新征程。